Consultores
Ofrecemos soluciones especializadas que abarcan desde estudios técnicos hasta estrategias organizacionales, integrando distintas disciplinas para maximizar el valor de nuestros clientes.
¿Cuánto dinero está perdiendo hoy su operación por fallas, indisponibilidad y mantenimiento ineficiente?
Proponemos servicios que permiten diagnosticar y optimizar la gestión de mantenimiento, integrando metodologías reconocidas y normas internacionales.
¿Está seguro de que sus proyectos están técnicamente bien diseñados y controlados?
¿Su contrato está protegiendo realmente los intereses de su empresa?
La confiabilidad de una operación también depende de la confiabilidad de sus personas y equipos.
La consultoría en gestión de contratos está orientada a garantizar la transparencia, trazabilidad y cumplimiento contractual mediante la integración de herramientas de planificación, seguimiento y control durante todo el ciclo de vida del contrato.
El alcance considera el monitoreo permanente de hitos, plazos y obligaciones contractuales, el control presupuestario mediante la correlación entre avance físico y financiero, y la evaluación técnica y económica de aumentos de obra, modificaciones de partidas y órdenes de cambio.
Asimismo, comprende la gestión de adendas y modificaciones contractuales, elaborando los antecedentes técnicos y administrativos necesarios para respaldar los ajustes requeridos, manteniendo la coherencia entre los aspectos legales, técnicos y financieros.
Cada etapa es validada técnica y administrativamente, asegurando el uso eficiente de los recursos, el cumplimiento de las condiciones contractuales y la adecuada gestión de riesgos asociados al contrato.
La consultoría comprende todas las fases del ciclo de vida del proyecto, desde la ingeniería conceptual, básica y de detalle, hasta la construcción, puesta en marcha y cierre.
Se brinda asesoría durante el proceso de aprobación, ejecución y control del proyecto, mediante evaluaciones técnicas, económicas y administrativas que permiten validar el cumplimiento de los objetivos establecidos.
El servicio incorpora el control de partidas, costos, plazos y programación, evaluando permanentemente el impacto de las desviaciones sobre el presupuesto, la planificación y los riesgos del proyecto, generando información confiable para la toma de decisiones oportunas.
La consultoría integra la gestión del mantenimiento con la estrategia operacional, considerando los distintos enfoques de mantenimiento: Correctivo, Preventivo, Predictivo, Proactivo y TPM.
Se incorpora el análisis sistemático de fallas como herramienta para identificar causas técnicas, operacionales y organizacionales, determinando su impacto sobre la continuidad operacional y la gestión del negocio.
El uso de indicadores clave de desempeño (KPI) permite evaluar disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad, costos, productividad y eficiencia operacional, facilitando el seguimiento del desempeño de los activos.
El servicio está orientado a fortalecer la gestión del capital humano mediante el análisis de perfiles, competencias y requerimientos organizacionales, apoyando los procesos de selección, incorporación y desarrollo del personal.
Se desarrollan matrices de competencias y planes de capacitación alineados con las necesidades de seguridad, operación, mantenimiento y gestión, asegurando que el personal disponga de las capacidades requeridas para contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
La consultoría considera la integración de la seguridad y el medio ambiente como pilares fundamentales de la sostenibilidad operacional, desarrollando herramientas que permitan prevenir incidentes, controlar riesgos y asegurar el cumplimiento normativo.
Incluye la administración y control de antecedentes legales y técnicos de la empresa, trabajadores, contratistas, equipos y procesos, asegurando el cumplimiento de los requisitos aplicables.
